デパートの閉店相次ぐ背景に「努力してこなかった」消費者の“変化”への対応不足、業界存続の鍵は「客を選び、育てる」姿勢と「あえて買収してもらう」斬新改革

[14. 匿名]

売り上げの約30％をデパート側に納めることになっています。

これはやってられないね
働いてる人にとってもモチベーション下がるし
30%は取り過ぎだわ

[67. 匿名]

>>14
その割に集客力ないからね
大都市以外

[141. 匿名]

>>14
でもその代わり場所代、電気代とか払わなくていいんだよ レジ管理費も百貨店持ち。
路面店は全部自腹になるから百貨店内のショップと同じくらい利益出すのはかなり売上無いと難しいよ

[327. 匿名]

>>14
その30%が、家賃と光熱費、それに警備費ってことなのかしら。

[329. 匿名]

>>14
美容部員歴25年。
デパートも色々…そごう西武は社員がね、高飛車なのよ。私は関西だけど、クレームがあった時
大丸→社員さんも一緒に謝ってくれる
阪神→社員さんも一緒に謝ってくれる、なんならご苦労さんって言われる
阪急→プライドは高いがお客様が理不尽な時は、きっちりと対応してくれる
高島屋→厳しいけど、一緒に謝ってくれる
そごう西武→反省文をかかされ、ネチネチ責められる。決め台詞は、そごうの看板で商売させてやってる！
正直スカッとしてるわ。